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蚌埠金威（国威）滤清器有限公司领跑中国滤清器行业
2024/3/12
蚌埠日报6月8日讯中国的滤清器产业始于蚌埠
上世纪50年代，按照苏联模式建立的我市“五大机”之一的蚌埠拖拉机附件厂———蚌埠金威滤清器有限公司的前身，是我国***家专业生产车用滤清器的企业。
“计划经济时代，作为部属企业，蚌埠拖拉机附件厂曾辉煌一时，是当时许多蚌埠人心中的骄傲。改革开放后，这家老国有企业由于不能适应市场经济的运作规律，经营管理严重失控，效益连连下滑，而此时，我国沿海一带的滤清器企业却依靠改革带来的生机迅速崛起，积极抢占市场份额，到了1998年，原蚌埠滤清器总厂已经背上了上亿元的负债，当年亏损2200多万元，职工工资靠贷款发放，全厂陷入了绝境”。现任蚌埠金威滤清器有限公司董事长、党委书记董事长谈起这些至今依然记忆犹新。
就在1998年秋天，董事长临危受命，出任滤清器总厂厂长，当了这家企业***。他在当时蚌埠企业界以勇于改革、善于治厂而小有名气。董事长到任后，依靠努力和智慧，大胆推行刚性管理，大刀阔斧改革，积极拓展市场，经过不懈努力，实现当年扭亏，使企业重新焕发了生机与活力。在随后的几年里，企业的产值、产量、销售收入和利润等均实现了每年均以50%以上的速度增长。累计至今已上缴税收近2亿7千万元，扩大安置就业人员2000余人，在经济发展中，不忘一个企业的社会责任。
伴随着近年来中国经济的持续调整发展和我国汽车保有量的持续快速增长，许多人都看到了滤清器产业蕴含的巨大商机，再加上进入这个行业的门槛较低，民营资本纷纷涌入，迎来了滤清器产业的大发展，进一步激化了行业竞争。为了适应变化了的形势，进一步推动企业发展，增强企业竞争力，2002年，蚌埠滤清器总厂又成功地进行了体制转换，退出了国有序列，实行了民营体制，开始了在企业历史上具有重大意义的二次创业。
实施科技创新，打造***产品
企业的生命取决于产品，产品的生命取决于产品的市场竞争能力，而产品的市场竞争能力则取决于产品科技含量。
为打造优良精品，蚌埠金威滤清器有限公司通过“请进来，走出去”的方式与国际跨国公司建立了定期技术交流机制，与清华大学等国内知名院校进行产学研项目合作，2003年又与合肥工业大学联合成立了国内滤清器行业第一家滤清器技术研究所，同时还成立了拥有200人的国内同行业***个省级企业技术中心，从而有效让了企业的技术创新能力始终处于国内***地位。在企业内部，该公司把有技术、有创新能力和有事业心的科技人员看作企业的***财富，在事业上塑造人、感情上亲和人、待遇上激励人，给科技人员充分的发展空间，促使一大批科技人才快速成长。在企业实施技术创新的过程中，还对部分技术保守、思想陈旧的人员“二次就业”，让他们在锻炼中找差距，激励中订目标，使其更新了观念，很快提高了业务水平。
上世纪50年代，按照苏联模式建立的我市“五大机”之一的蚌埠拖拉机附件厂———蚌埠金威滤清器有限公司的前身，是我国***家专业生产车用滤清器的企业。
“计划经济时代，作为部属企业，蚌埠拖拉机附件厂曾辉煌一时，是当时许多蚌埠人心中的骄傲。改革开放后，这家老国有企业由于不能适应市场经济的运作规律，经营管理严重失控，效益连连下滑，而此时，我国沿海一带的滤清器企业却依靠改革带来的生机迅速崛起，积极抢占市场份额，到了1998年，原蚌埠滤清器总厂已经背上了上亿元的负债，当年亏损2200多万元，职工工资靠贷款发放，全厂陷入了绝境”。现任蚌埠金威滤清器有限公司董事长、党委书记董事长谈起这些至今依然记忆犹新。
就在1998年秋天，董事长临危受命，出任滤清器总厂厂长，当了这家企业***。他在当时蚌埠企业界以勇于改革、善于治厂而小有名气。董事长到任后，依靠努力和智慧，大胆推行刚性管理，大刀阔斧改革，积极拓展市场，经过不懈努力，实现当年扭亏，使企业重新焕发了生机与活力。在随后的几年里，企业的产值、产量、销售收入和利润等均实现了每年均以50%以上的速度增长。累计至今已上缴税收近2亿7千万元，扩大安置就业人员2000余人，在经济发展中，不忘一个企业的社会责任。
伴随着近年来中国经济的持续调整发展和我国汽车保有量的持续快速增长，许多人都看到了滤清器产业蕴含的巨大商机，再加上进入这个行业的门槛较低，民营资本纷纷涌入，迎来了滤清器产业的大发展，进一步激化了行业竞争。为了适应变化了的形势，进一步推动企业发展，增强企业竞争力，2002年，蚌埠滤清器总厂又成功地进行了体制转换，退出了国有序列，实行了民营体制，开始了在企业历史上具有重大意义的二次创业。
实施科技创新，打造***产品
企业的生命取决于产品，产品的生命取决于产品的市场竞争能力，而产品的市场竞争能力则取决于产品科技含量。
为打造优良精品，蚌埠金威滤清器有限公司通过“请进来，走出去”的方式与国际跨国公司建立了定期技术交流机制，与清华大学等国内知名院校进行产学研项目合作，2003年又与合肥工业大学联合成立了国内滤清器行业第一家滤清器技术研究所，同时还成立了拥有200人的国内同行业***个省级企业技术中心，从而有效让了企业的技术创新能力始终处于国内***地位。在企业内部，该公司把有技术、有创新能力和有事业心的科技人员看作企业的***财富，在事业上塑造人、感情上亲和人、待遇上激励人，给科技人员充分的发展空间，促使一大批科技人才快速成长。在企业实施技术创新的过程中，还对部分技术保守、思想陈旧的人员“二次就业”，让他们在锻炼中找差距，激励中订目标，使其更新了观念，很快提高了业务水平。
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